夫识人之明，终须致用；相才之智，贵在成事。中卷三篇，由个体而及团体，自微观而至宏观，乃将相人智慧化为组织栋梁之枢机。
五行团队篇六首立组织构建之本。承《尚书·洪范》五行：“一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土”之奥义，化生团队配置之法。金型刚毅，木型开拓，水型智慧，火型热情，土型稳重。
昔汉武帝用卫青之金、霍去病之火、张骞之木、桑弘羊之水、公孙弘之土，遂成雄图霸业。
今观任正非集五行为一体，方铸科技丰碑。
阴阳领导篇七次明统御平衡之道。法《周易》“一阴一阳之谓道”之玄理，立刚柔相济之规。
阳刚如成吉思汗驰骋大漠， 阴柔若汉文帝休养生息。然至境在阴阳调和，观唐太宗纳魏征之刚，容房杜之柔，方成贞观之治。今察卓越领袖，皆得阴阳平衡之妙。
八卦诊断篇八终成组织康健之鉴。依《周易》八卦卦象，立八大系统诊断之术。
展开剩余44% 乾卦察领导， 坤卦观执行， 坎卦诊创新， 离卦审文化。昔管仲治齐，九合诸侯，正合八卦相生之理；诸葛亮治蜀，六出祁山，不失八卦平衡之道。今之组织，当效此智，防患未然。
三篇相生，如天地人三才定位：
五行篇为地，奠定组织根基； 阴阳篇为人，调和团队气血； 八卦篇为天，洞察发展先机。《孙子兵法》云：“凡治众如治寡，分数是也”。今观马云创阿里，五行配属得宜；马化腾建腾讯，阴阳运用自如；张一鸣立字节，八卦诊断精准。此皆古法今用之典范。
学者若能参透此卷，则如良医掌望闻问切，可诊组织之健康；似巧匠持规矩绳墨，能建团队之栋梁。由识人而至用人，自相才乃至成才，诚为管理者不可或缺之宝典。
[作者：彭永旺，字茂涵配资业务，号观复子，湖南吉首人]
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